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根據《岳陽市城市建設安全專項整治三年行動實施方案》的精神，我司結合施工企業安全管理的工作要求，從組織領導、宣傳教育、責任落實、檢查督促四個方面有序開展安全專項整治工作。
首先領導高度重視，主要領導親自督辦。公司董事長親自掛帥，成立以分管副總為責任人，項目經理為具體責任人的組織架構。重新制訂和完善項目經理、施工員、安全員、班組長、生產工人等各項安全生產責任制共計12個，并結合湖南省“互聯網+智慧工地”管理平臺，公司投資30余萬元，建立OA安全監管平臺體系，運用現代科技和信息化手段實時、實地監管項目安全生產狀況。
OA監管
季度講評
其次是深入宣傳，力保安全教育具體到人。結合習總書記關于安全生產“以人為本，以民為本”的要求，切實落實員工上崗前的安全教育，并實行安全生產普法教育常態化，安全考核制度化，安全操作規范化。保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉規章制度和操作規程，掌握崗位操作技能和應急處置措施。
現場監管
三是強調責任落實，跟蹤檢查督促。公司結合安全管理工作的實際需要，將目標管理責任書層層分解，責任到人，目標明確，獎罰分明。強化施工現場危險源的控制能力，建立健全重特大事故應急救援預案，組織消防安全演練，對臨時用電管理、腳手架隱患治理、起重機械安全管理等事故多發環節，加大監督檢查力度，狠抓事故超前防范。對所有項目安全管理實行OA日報、管理人員周檢、項目月評、季度考核四步走，每季度組織一次綜合考評會，以流動紅旗帶動爭先創優的精神。
消防演練
旗幟引領